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农商行成本管理经验做法

2018-11-02 11:48:52

农商行成本管理经验做法

标题:农商行成本管理经验做法农商行成本管理经验做法增收节支下功夫 成本管理上台阶 2012年,**农商银行借挂牌开业契机,以成本收入比控制为抓手,坚持规模与效益并重,努力加快业务发展,大力压缩成本费用,收入成本比42.24%,比上年下降5.52个百分点,实现综合效益7676万元,比上年增长31%,人均创利26.93万元,位居全市第二,县域。主要做法是:一、强化绩效考核,加快发展求效益 农商行改革到位后,我们对乡镇支行从以考核支出为主转变为以考核总收入为主,推行以收定支,费效挂钩,充分调动辖内支行抓收入的积极性,提高全行整体盈利水平。2012年,我行实现各项收入2.18亿元,比上年增加6396万元,增幅41%。一是强化重点工作考核。我们充分发挥绩 ……(省略554字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:农商行成本管理经验做法农商行纪律作风大整顿、大讨论心得体会**农商行农村信用体系建设案例关于企业成本管理的分析研究项目成本管理控制分析研究材料电信企业成本管理中存在的问题和对策关于煤矿企业成本管理工作的分析浅谈工程成本管理的意义科学发展观对农商行实际工作的指导意义建立健全企业人本管理机制的看法基层税务分局人本管理调研思考农村商业银行对发展农商行企业文化调研报告对发展农商行企业文化方略途径的探索与思考工程项目经理部学习贯彻项目成本管理的情况总结贷、怕担的思想,促进了大集镇支行敢于直面竞争,敢于自我加压,实现了资产和负债同步增加。2012年,aa、bb、cc等支行通过加大信贷投放,收入同比增幅均达到40%以上,特别是红塔支行当年贷款利息收入同比增长近200万元,收到了很好的效果。四是强化中间业务收入考核。针对部分支行缺乏中间业务市场化运作的观念和对POS机、转账等电子银行业务不学习、不推广的状况,我们将中间业务收入直接台账管理到每位员工,不断加大计酬含量,按月通报,按月兑现,大大提高了全员多渠道创收的积极性,有效地拓展了客户和业务市场。2012年全行实现中间业务收入686万元,比上年增收296万元,增幅达76%。五是强化资金运营考核。实时监控我行在省、市联社资金中心、人民银行等账户资金头寸,科学测算资金需求,科学计算省市联社确定的各类型存款的特点,将上存资金政策用足用活,限度地发挥富裕资金收益水平。2012年,我们实现金融往来收入2334万元,比同期多收1184万元,增幅达103%。二、加强成本管理,精打细算谋效益 在费用管理上,我们实行“统一核算、授权管理、分级负责、指标考核、比例控制”,不断规范核算行为,提高核算水平,真正做到了费用向业务倾斜,向基层倾斜,有效地促进了业务发展。一是费效挂钩合理配置财务资源。我们坚持以价值创造作为业务费用的配置标准,将业务费用与存款、中间业务、经营利润等指标挂钩匹配,使费用向指标完成好、增长潜力大的支行和点倾斜,充化体现费用配置的导向作用。一方面打破基层支行“等、靠、要”的习惯思维,调动了支行创收的积极性;另一方面促使支行树立成本核算意识,按照“以收定支、量力而行”的原则严把费用支出关,根据业务发展需要,有保有压,有效控制了非经营性支出。二是严格支行费用包干预算管理。对业务招待费、福利费、差旅费、水电费、邮电费等公用费用实行包干使用,有效遏制了基层支行费用开支大手大脚的现象,年压缩费用成本约30%,为推行全面成本管理奠定了良好基础。2012年,我们对包干费用超支的6家支行,直接从支行行长和主管会计的工资中分别按70%和30%的比例赔偿56000元。三是严格大额费用集体审批。按照财务费用统一核算办法,乡镇支行除包干费用按利息收入完成进度月末直接下划外,其他开支一律报县行审批后由县行集中列账。同时,为防止财务过于集中可能形成的弊端,我们对1000元以上费用坚持集体审批,大宗物品采购和大型财务项目实行公开招标,增强财务管理透明度。一年来,集体审查财务费用2425笔,审查金额827.2万元,审减费用14笔,审减金额16.5万元 ……(未完,全文共2393字,当前只显示1440字,请阅读下面提示信息。收藏农商行成本管理经验做法)上一篇:在全市财政系统惠民实践活动动员大会上的讲话下一篇:区开展监督评议推动教育实践活动经验交流材料相关栏目:银行金融管理经验交流

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