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创造者方向风口骤停神州企橙为创业者点亮蓝

2019-05-15 04:28:51来源:励志吧0次阅读

1 : 风口骤停,神州企橙为创业者点亮蓝海方向

品牌推行就用这几招,7月活动立减500⑴000元

盘点这几年,风口1轮轮地换,从前年的外卖大战,到直播PK,再到今天同享经济的繁华,仿佛资本1直都有新的风口去疯狂。但细细研究,就会发现资本和项目都进入前寡头时期,留给初创企业的机会不多。再准确地说,风口已骤停,需要神州企橙为创业者点亮新的蓝海方向。

资本的疯狂是乍暖还寒

当下火的风口莫过于同享经济的同享单车,随着这类高频次的商业模式被肯定,大量的竞争者冲入市场,为了争取有辨识度的色彩,已出现彩虹车、黄金战车等特殊色采。而在资本方向,摩拜已取得超6亿美金的新1轮融资,而ofo则不放过这个机会,硬憋着1口气,宣布融资7亿美元。

这次融资比拼,使人触目惊心的不只是庞大的金额,更重要的是两家同享单车已进入了E轮融资。创投界总有1个秘而不宣的说法,在风口的企业前几轮可以大胆投,总会有接盘侠。但到了E轮,融资金额仍然那末庞大,可见同享单车是今年的风口,资本要在这里决1高低。

但这绝不是资本从寒冬醒来的温暖,恰恰相反,这正是资本趋于守旧的意味。据风投数据公司CBInsights的报告显示,2017年第1季度的风投总额比上1季度增加了1倍多,并且风投项目数量自2016年第1季度以来首次突破300。2016年第1季度A轮融资成交量占融资总成交量的25%,到2017年第1季度则只有21%了。投资金额和项目增多,但是A轮融资却收紧。资本为保证资金安全和有流向的项目,选择明确的成熟项目,砸去更多的钱。这无形中是挤压了初创企业可能融到的资金和机会,资本的寒冬还没完全离去。

红海中的蓝海路径

传统行业就像登山,山就在那,只要坚持不懈,总会登顶。新1代的互联创业则是冲浪,1个浪过来没掌控好,赶不上就错过了。目前移动互联的大浪过去了,下1波浪又还没来。所以,资本才会趋于守旧,而市场也是成片的红海。像早几年的跑马圈地,1个创意就可以换回1个大市场的时期已过去,而新的大浪头暂时还没来到。

与此同时,各大巨头已在上1轮的增长中占据了平台优势。创业者要在红海环境中寻觅机会,必须要掌控细分市场。本日资本的徐新就曾说过,微创新是首创细分市场的重要途径。不要由于1个东西已有人做就觉得没有机会。你换1种方式去做同1个东西可能就会创造出新机会。乔布斯做的时候,诺基亚已很强大,乔布斯看到自己的手,想到可以用手指输入,这就是创新,微创新很管用。

就以3只松鼠为例,他们能将小小的零食,做到几10亿的营收。这首先就是产品微创新的功劳。之前是瓜子花生,10块钱1大包,现在是进口坚果,70块钱1小包。将以往昂贵的进口坚果变成了随时随地享用的零食,也同时满足消费升级中消费者需要更健康的零食诉求,在市场上带来新的品类。而对企业来讲,更高的客单价意味着更大的利润空间,这为企业发展带来更多资金空间。

创业团队除找到的细分市场,如何发力做到也是关键。做坚果零食的也不是只有3只松鼠,但是真正让用户认可的品牌就只有他们。这说明占据团队不但是在占据市场,还要占据用户的心智。

曾有人做过消费调查,针对坚果零食品类。消费者1听是关于3只松鼠都挺高兴,很热忱回答调研问题。再问是不是在别家买过坚果,用户都说不记得具体店铺名字了。这说明3只松鼠在这个细分品类上做到了品牌的。品牌的塑造是1个考验心智、格局、毅力和资本的长时间挑战,对每家要塑造品牌的公司来讲,品牌的定位就决定其方向是否是正确,而延续的投入则是决定品牌是否是成形。对初创企业,99.99%的创业者不具有也没有这样的条件,所以引入外助燃眉之急。

选对合作赢在起跑线

成功的道路有千千万万,但类似的都是善用资源。辨别以往创业靠家庭和有限的自有资源,当下创业者应当意想到市场已孕育了大量帮助创业者的机构,有的是FA以中间商的身份,类似中介1样在投资人和创业者之间进行撮合。但也和房产中介类似,他们很多时候是在为市场的健康发展带来隐患,产生很多乱象。

神州企橙为广大初创者和中小微企业设立了企橙,它是1个无边界限上孵化器,创业者在哪,孵化器就在哪。将创业者所需的服务和需求通过互联+,打破地域限制和产业壁垒,让创业者能够轻松接入创投资源。突出的莫过于,企橙的平台服务去掉像FA这样的中间商,让创业者和投资家直接沟通,免除投资人和创业者遭受欺骗的风险,并且增快配对速度,增进创投的良性生长。当中的橙路演业务就是起到这个作用,创业者在平台进行互联路演,吸引投资人交换。而使人认可的是,企橙在橙路演这项业务中收取创业者1分钱的费用,站在创业者角度提供服务。

神州企橙CEO黄鲲

另外,企橙还提供配套的创业服务。我们现在从企业的基本行政管理、财务管理、法律、服务等7个品类开始进行切入。后续我们会依照企业的孕育期、初创期、发展期、催熟期等阶段,来建设服务体系。特别是实体企业需要产业链的供应体系,企橙希望将产业链上的所有企业通过互联平台买通,同享用户和订单,打造1个更大的生态体系。神州企橙CEO黄鲲说。

这些服务机构都是神州企橙精心挑选,为的也是以创业者利益为先的使命。因此,企橙不是单纯地寻求服务供应机构的量,而是质和价值。通过企橙的挑选真正地让那些质优价廉的企业进入到这个体系里来,让这些创业团队少1些挑选的时间,下降时间本钱。黄鲲补充道。

除以上直接面对创业者的优势,神州企橙也有本身独特的属性。神州企橙所属是神州控股,前身是来自于神州控股智慧城市巨型战略发展而来。从诞生开始,神州企橙就具有了大数据的基因。真实的智慧城市是通过数据的活动、管理、转换、处理,反向地来指引城市里的个人、企业和管理者。因此神州企橙与全国各地的园区都有良好的合作基础,并把沉默的政府资源提取出来,提供给创业团队。这都是其他创投平台或孵化器所不能比拟的优势。

可见的未来,创业的竞争其实不会由于新的技术变得容易,相反剧烈程度只会极速增加。神州企橙提供的不单单是1个孵化器,还是1个大数据、大资本组合而成的创客帮手,协助创业者在红海中点亮属于自己的蓝海。

2 : 盲目创造原创就等于站失去“方向感”

自从百度强调用户体验以后,几近是1夜之间很多站的抄袭搜集没有了,原创成了主流,但是这类主流随着 百度对原创失去耐心以后又下降了很多,1部份站长就在思考:我的站全部是原创内容为何没有好的排名呢?还有1部份站长在犹豫:每天原创这是多累,难道没有其他不需要原创的方法吗?

对这两部分站长的思考,我们可以看出原创也遭到了部份站长的质疑,其实这类质疑并没有错,百度优化指南中提到的是要提高用户体验,而不是说站积累原创内容就是提高用户体验,原创只是提高用户体验的1部分,诚然现在有部份站靠原创占据了百度首页排名,但这部份站肯定不止是靠原创获得排名,他们靠的更多是站的调和发展,原创与站内服务相结合的发展。

要想自己的站在互联长时间生存并且获得好的排名,原创内容是不够的,盲目的创造原创就等于站失去了方向感,由于我们不但要原创,我们还要相干性的原创,我们还要做好站的用户服务,我们还要做好站的搜索引擎抓取。

原创必须具有相干性,无相干性的原创毫无作用

原创其实不是不对,但是与站发展无关的原创那就是浪费时间,比如我们明明做的是1个泡脚类的站,而你的站原创内容是与减肥相干的,那么用户来到您的站以后明明是想看泡脚的,却看到了减肥内容,对90%的用户来讲这是1种欺骗,他们会在点击第1个页以后就离开站,这对站来说是非常大的打击,用户的高跳出率、用户的低用户体验会影响站在搜索引擎的排名,从中我们可以看出原创必须具有相干性,无相干性的原创不但对站没有作用,相反还会影响站的深层次发展。

做好站用户服务,想方设法提高站品质

站的用户服务包括了站的各个方面,设计、功能、引导、图片等等,用户进入站以后不单单是看1个站的内容,他们还会从多方面的去了解站,我们打个很简单的比方,在进入a5站以后我们肯定不但是看a5的站内容,我们还会进入a5论坛交换,然落后行问答或交易等等方面,而归纳到底这都是站的用户服务,我们要做的就是根据自己的站特点与站发展线路做好自己的站用户服务,切忌不要由于盈利失去了用户,切忌不要由于1时利益侵害了用户利益,切忌不要由于自我眼光代表用户思惟。相信做到了这几点您的站品质能够得到有效提高。

搜索引擎快速抓取,从站稳定性做起

光是有了内容与服务还不行,站稳定也是保障站正常发展的1大宝贝,站的稳定主要包括了服务器稳定、程序稳定、搜索引擎收录稳定,对搜索引擎来说站的稳定胜过站的1切,1个不稳定的站是不合适在搜索引擎中获得良好排名的,我们可以举个很简单的例子,您的名字叫做张3,突然1天您将你的名字改成了张4,这会让认识您的人在短时间内都不适应,我们做站也是1样,如果您随意的修改自己的站标题,那么得到的结局就是搜索引擎在短时间内不认识你。所以我们要实现搜索引擎快速抓取,那么就必须做好站的稳定,不要因小失大,也不要随意修改站。

站不是不需要原创,而是不需要盲目的原创,我们在原创的背后还必须做好站的用户服务与站的稳定性工作,不要由于盲目原创失去了站的方向感,站长牢牢捉住站的方向感才是站的终究发展之路。本文出自安阳房产站长,转载请保存作者链接,谢谢。

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