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柯达CFO毕盛企业转型时期应怎样控制风险

2018-10-29 12:36:39

柯达CFO毕盛:企业转型时期应怎样控制风险_中华会计校

柯达CFO毕盛:企业转型时期应怎样控制风险

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近期,毕盛第二次作为伊士曼。柯达公司的执行副总裁兼首席执行官(CFO)来访中国,距上次来华整整两年时间。上次来华,他选择在北京的国家会计学院演讲,当时,安然事件余波未了,他演讲话题很大部分也与CFO诚信有关。 而这次,他在上海的国家会计学院演造。另外一个举措,是关系到和德国海德堡的一个合资公司,原来是柯达与海德堡各持50%股份,近收购了另外50%股份,这家公司是从事端到端的彩色印刷以及黑白印刷设备的生产。收购活动有一个原则,不是漫无边际的收购动作,原则是与公司现有技术和优势一个合力,这种情形之下我们才会收购。柯达公司的核心业务是与影像科学有关的业务,以打印这一块来说明,我们的优势是影像的打印和输出,在文字方面的打印输出不是我们的优势,所以我们在收购公司的时候都是以影像有关的打印输出。” 公司治理、企业道德标准和安然事件 “我们对于这些大的丑闻都在密切关注,比如安然事件。避免柯达有类似的问题和麻烦。我们发现这些丑闻都有一些共性:CFO都很年轻,都是CEO提拔的,和CEO有密切的关系。由于上面的原因,CFO和CEO会勾结起来,作为柯达公司的CFO,我会支持CEO的工作,为他打工,但是想让我和他一起做坏事,门都没有。因为很多公司的年轻CFO是从下面提升起来的,那些年轻的CFO往往没有能力来拒绝CEO不当的要求。而我看到CEO有什么做错的,我直接告诉董事会:他有什么做错的事情。所以,现在看起来,像我这样的”老头子“市场需求很大。”

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